9 Formas no monetarias de motivar a los empleados

¿Le sorprendería saber que el costo anual de la pérdida de productividad de los empleados no comprometidos se estima en 960.000 millones de dólares, es decir, 1,2 billones de dólares al año? Ouch! ¡Detengan la hemorragia!

Ya que sabemos como empleadores que nuestro recurso más importante es nuestra gente, podemos inferir con seguridad que avivar el fuego de la motivación es nuestro más alto llamado.

Tesoro de la gente – su recurso más importante.

Sin embargo, si lo primero que le viene a la mente con respecto a la motivación de los empleados es el dinero, está en el camino equivocado. Más dinero, bonos más grandes y salarios más altos tienen un lugar en la motivación de los empleados, pero existen motivadores más potentes.

¿Quieres encontrarlos? Mire más allá del dólar y tome en consideración estos incentivos no monetarios:

9 Formas no monetarias de motivar a los empleados
  1. Horario flexible: Ayude a sus empleados a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal permitiéndoles cierta libertad con respecto a sus horas de trabajo. Esto les da tiempo para atender las necesidades familiares, las obligaciones personales y las responsabilidades de la vida. También les da la oportunidad de trabajar las horas más productivas y de evitar el tráfico pesado que va y viene del trabajo.
  2. Ventajas: Si ha sintonizado el exitoso programa de HBO Silicon Valley, ha visto a las compañías de tecnología enloquecer cortejando a los empleados más codiciados con beneficios extravagantes como siesta, viajes de esquí, sistemas de juego de arcade, masajes en el lugar, seguro para mascotas – la lista sigue y sigue. Los beneficios más poderosos son aquellos que sólo su empresa puede proporcionar. Nordstrom ofrece generosos descuentos para empleados, In-n-Out ofrece hamburguesas gratis, Starbucks ofrece café gratis. No tiene que ser tan generoso como el programa "Vivir Bien" de Chesapeake Energy Core de $1,000 años o los sabáticos de los empleados de Deloitte. Por ejemplo, si desea motivar a los empleados y cambiar el mundo, copie Airbnb y Salesforce y pague a sus empleados un día completo de salario para que se ofrezcan como voluntarios para una organización sin fines de lucro.
  3. Ayudarles a dominar nuevas habilidades: Todos quieren mejorar en lo que hacen. Ofrecer capacitación a través de Internet, Intranet y Webinars. Invite a los empleados a aprender nuevas habilidades siguiendo de cerca a sus compañeros de trabajo. Proporcionar mentores y entrenadores. Presente múltiples maneras para que los empleados aprendan cosas nuevas y continúen aumentando sus habilidades. Reúnase regularmente para animarlos en este esfuerzo y compartir cómo han progresado.
  4. Que sea un juego: Si sus empleados son aparentemente imposibles de motivar, atraiga a sus empleados con un poco de rivalidad. La competencia amistosa, junto con los premios divertidos nos hacen trabajar un poco más duro o hacer las cosas un poco más rápido. Pero sigue divirtiéndote. Nada de enfrentar a los compañeros de trabajo entre sí!
  5. Concesión de autonomía a los empleados: Daniel Pink, autor de "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us" (La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva), descubrió que tener control sobre su propio trabajo es uno de los tres principales motivadores para los empleados. En lugar de ser un "jefe de helicóptero", dé a sus empleados la oportunidad de tomar decisiones.
  6. Reconocimiento: ¿Sabía que el 78% de los empleados dijeron que el reconocimiento es su principal factor de motivación? Pero, ¿por qué alabarías a alguien sólo por hacer su trabajo? La necesidad de reconocimiento está incorporada en nuestra psique humana. El reconocimiento de los logros satisface nuestra necesidad de pertenecer como miembros contribuyentes de una comunidad. Un asombroso equipo de 810 empleados preferiría recibir el reconocimiento de un trabajo bien hecho en lugar de recibir dinero. Esto puede lograrse de varias maneras diferentes. Mantenga una caja de notas de agradecimiento en su escritorio para que si surge la necesidad, un empleado que lo merezca pueda recibir una nota personalizada del jefe. Programe una reunión semanal para revisar las victorias del equipo (asegúrese de incluir refrigerios). Muestre los logros de la semana o del mes en una pizarra blanca, donde todos los compañeros de trabajo puedan ver.
  7. Involucre a sus empleados en el proceso de incentivo: Si no está seguro de lo que motivará a su equipo, pregúnteles qué recompensas les interesan. Obtenga su opinión a través de encuestas, sesiones de lluvia de ideas, un buzón de sugerencias o preguntas durante las revisiones de los empleados. Pedirles a los empleados sus opiniones se paga generosamente. Comunica su creencia de que sus necesidades individuales son importantes, fomentando un sentido de pertenencia en el proceso. Esto hace que los empleados empiecen a sentirse empoderados e invertidos en su empresa.
  8. Desarrollo de la carrera profesional: Pregunte a los empleados sobre sus objetivos a largo y corto plazo, y ayúdeles a dirigirlos en la dirección correcta. Anote las metas y su progresión en un plan de desarrollo del desempeño. Los empleados cuyos gerentes los involucran en el establecimiento de metas tienen 3,6 veces más probabilidades de ser contratados que otros empleados.
  9. Muestre las habilidades únicas de sus empleados: Si usted tiene un artista, escritor, desarrollador de software amateur, etc., permítales ayudar a los profesionales en esos roles usando sus habilidades únicas. Esto es una victoria para todos. Le da al empleado una oportunidad divertida de brillar en una nueva área y le da al profesional alguna ayuda para sacar un proyecto a la luz. Establecer directrices claras para el aficionado, y dar el poder de aprobación profesional. Si todas las expectativas se acuerdan antes del proyecto, esto puede ser una gran herramienta de motivación y compromiso para los empleados.

Básicamente, el resultado final es: atesorar a sus empleados. Son su recurso más importante. Quieren que se les pague bien, pero necesitan otras cosas para mantenerlos motivados y comprometidos. Esperamos que esta lista le dé algunas ideas para ayudar a que eso suceda.

No olvides lo que nos enseñó Simon Sinek, gurú del liderazgo y famoso autor de "Comienza por qué":

"Cuando la gente está financieramente invertida, quiere un retorno. Cuando la gente está emocionalmente involucrada, quiere contribuir".

¿Necesita ayuda para descubrir los detalles específicos de lo que realmente motivará a su equipo? Llame al equipo de CX de SurveyMe. Juntos crearemos un plan estratégico que le dará toda la información sobre los empleados que necesita.

Related Posts