4 cosas que no motivan a los empleados-y 6 cosas que sí lo hacen

Motivar a los empleados no es simplemente algo generoso y sociable. Un empleado desmotivado y desvinculado puede costar a la empresa una gran cantidad de dinero, por lo que es imprescindible que sus empleados permanezcan motivados y, por lo tanto, emprendedores.

Contrariamente a la creencia popular, algunos de los factores más típicamente “motivadores” en el entorno laboral hacen muy poco para motivar a sus empleados. Las cuatro cosas que ciertamente no funcionan -o funcionan muy poco- en el departamento de motivación son las siguientes:

1. dinero

El salario y los bonos son factores importantes para que los empleados trabajen más y mejor, pero no sirven al propósito de la compañía a largo plazo. Más que utilizar el dinero como incentivo (que, en realidad, la mayoría de las demás empresas pueden utilizar como cebo a toda prueba), es una buena idea centrarse en conseguir que el empleado aprecie y se comprometa con la visión de la empresa y le permita desempeñar un papel importante en su historia de crecimiento.

2. Usar técnicas motivacionales comunes

Tratar de motivar a todos de la misma manera es un experimento fallido. Cada empleado es una persona diferente con diferentes necesidades y aspiraciones. Cada persona querrá algo diferente del mismo papel. En lugar de esperar motivar a todos sus empleados de la misma manera, conozca al individuo y vea lo que funciona para motivarlo.

3. Generar competencia

Varias empresas explotan las invariables tendencias humanas y creen que crear competencia entre los empleados motivará a cada uno de ellos a superar al resto. Sin embargo, esto resulta perjudicial a largo plazo, ya que los empleados comienzan a resentirse con sus colegas.

4. Creer que sólo tener un trabajo es motivación suficiente

Una vez más, cobrar un salario al final de cada mes no puede ser suficiente como factor de motivación. Un trabajo tiene que ser algo más que la suma de responsabilidades y la compensación monetaria por ello. Asegúrese de que entiende a sus empleados como individuos y les permite compartir la visión de la compañía.

Aquí hay algunas cosas que usted puede hacer para motivar a sus empleados:

1. Alabado sea generosamente: Nada funciona tan bien como una generosa dosis de elogios para un empleado. Por cada mejora que vea -grande o pequeña- asegúrese de pronunciar una palabra de agradecimiento. Esto contribuye en gran medida a mantener motivado al empleado.

2. Nunca señale los errores: Así como la alabanza funciona como un motivador para literalmente todos, la crítica es un desmotivador seguro. No querrás señalar a nadie, incluso cuando alguien tiene la culpa. En su lugar, busque maneras más sutiles de abordar el problema con el empleado para evitar que se repitan los errores.

3. Permita que la gente comparta sus ideas: Dejar que los empleados expongan sus ideas y opiniones los hace sentir importantes y los motiva a trabajar más duro. Por supuesto, algunas de estas pueden ser aportaciones muy valiosas que no querrás perderte. Hacer que sus empleados piensen que sus ideas están funcionando para la empresa es una gran fuente de motivación.

4. Haz que se sientan incluidos: Mantenga informados a sus empleados. Comparta las noticias importantes con ellos. Ya sean los éxitos, los fracasos o los planes para el futuro, asegúrese de que sus empleados se sientan como si supieran lo que está pasando en la empresa.

5. Recompensas y reconocimiento: Estos no tienen que ser necesariamente monetarios. Darle el debido reconocimiento a un empleado puede ser tan simple como elogiarlo durante una reunión o frente a otros empleados. Por supuesto, las pequeñas recompensas tangibles funcionan igual de bien.

6. Celebraciones: Celebrar juntos y con frecuencia -eventos, actividades y fiestas de la compañía- es la guinda del pastel. Genera el sentimiento de unidad, bondad y une a los empleados para que trabajen en la empresa.

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Opyt Stroiki
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